2025年是“十四五”收官、“十五五”规划启动之年，从2026年到2030年的“十五五”将是世界未有之百年大变局加速演进和承上启下的五年。以“到2035年基本实现社会主义现代化”为目标，“十四五”开局起步，“十六五”冲刺收官，而“十五五”是关键五年。在未来关键五年中，举国上下最重要的大事之一就是打造新质生产力，而数字化转型是通往新质生产力的必由之路。

“十四五”期间，大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网等数字技术蓬勃发展，已经广泛应用到各行各业，人工智能大模型和生成式AI应用进一步向广大企业职工普及了先进的数字技术生产力。在未来五年中，数字技术将离开技术象牙塔顶，进入广大企业职工和普通老百姓的工作圈和生活圈，自下而上地推企业数字化转型，打造新质生产力。企业数字化转型将与企业职工个人数字化转型交织在一起，数字化转型进入深水区。

进入数字化转型深水区，如果有一本必读的通关攻略，那就是刚刚火爆上市的《微软数字化转型之道——智启高科技企业第二曲线》一书。该书由清华大学出版社出版，著名的数字技术观察家、云科技时代创始人吴宁川与前微软亚洲研究院副院长潘天佑共同创作，邀请了来自微软亚洲研究院的管理层和资深研究员以及来自制造、金融、医疗等行业的专家进行分享，通过微软一线员工特别是中层员工的视角，向外界首次深度披露了微软转型的成功之道。

微软通过数字化技术成功打开第二曲线。50年前微软公司创立之初就提出了“每一张办公桌和每一个家庭都拥有一台电脑”的愿景，微软也成功实现了这一愿景，成为全球第一大PC和PC服务器操作系统。2014年，微软第三任CEO萨提亚·纳德拉上任后，开创了微软的第二曲线——云与AI。2025年，微软已经是全球三大超级云巨头之一，也是三大超级云巨头中唯一的混合云厂商。

通过数字化转型，微软成功打赢了“翻身仗”，在已有“PC+PC服务器”操作系统、数据库、办公软件等优势产品组合之外，开辟了以混合云Microsoft Azure为核心的新优势产品组合，在PC和PC服务器市场达到高度成熟和饱和状态后，打开了混合云+AI的新蓝海。通过向云与AI的转型，微软一跃为全球市值最高的公司之一，相比PC时代的股价翻了近十倍。然而，微软的数字化转型之路并非一帆风顺，甚至付出了72亿美元收购诺基亚手机业务再完全放弃该业务的惨痛教训。

微软的数字化转型之路到底有什么神奇之处？《微软数字化转型之道》从前微软亚洲研究院副院长潘天佑等微软员工的亲身经历给予了解密。潘天佑前后在微软服务十多年，经历了微软公司在个人电脑领域的成就、移动通讯领域的窘迫，以及智能云服务的异军突起。同时，潘天佑在微软负责学术合作，亲身参与了许多合作企业的数字化转型，将最先进的人工智能技术应用在金融、医疗、制造、运输等行业，大幅提升了企业生产力、精准度与预测能力。

潘天佑在微软亲身体验到，转型不能是片面的，企业领导人不能把转型交给首席信息官或任何其他人，而必须提出组织愿景并亲自领导改革；数字化转型也不是一时的，而要投资基础研究以厚植实力，并储备技术与人才；同时，要确保组织的发展对人类、对地球是有益处的，而不只是为了盈利。组织愿景、基础研究、环境与社会责任等，正是在讨论数字化转型的时候，常会忽略的根本性问题。因此，《微软数字化转型之道》架构为数字化转型所应注意的七个面向：愿景、技术、产品、研究、文化、培训与永续，全面地分享微软员工的亲身经验。

《微软数字化转型之道》一书采访了微软亚洲研究院研究员霍强、谢幸、边江等，微软亚洲研究院学术合作经理李美兰，以及上海仪电（集团）有限公司副总裁李鑫、辉瑞制药与赛诺菲制药医学部负责人谷成明等业界专家，微软研究员和业界专家分享了精彩的观点和实践。微软全球资深副总裁洪小文为《微软数字化转型之道》一书作序，他认为本书系统而深入地呈现了微软在全公司范围内推行的数字化转型实践，以及通过云计算、大数据和人工智能等数字技术推动的经济范式转型。

《微软数字化转型之道》一书尤其适合广大企业职工、各级经理和中层管理人员，书中分享了微软员工、各级经理和中层管理人员的数字化转型之路，包括如何转型成为人工智能经理、数字化时代的团队领导力、如何从企业内部创新、如何争取创新经费、业务如何与AI算法共同创新、如何打破转型阻力、如何开展员工培训、如何进行员工黑客松等等。

《微软数字化转型之道》是继微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新》之后的续篇，在CEO视角之外补充了企业员工和中层的数字化转型之道，为广大企业提供了完整的数字化转型实战全景，也是全民数字素养与技能提升必读。《微软数字化转型之道》一书已经由全国新华书店经销，也上架了京东、当当等电商网站，以及微信读书、京东读书等电子渠道，广大企业职工和管理者可以通过各种渠道深入学习微软数字化转型之道。